Browsing by Subject "Tjänande ledarskap"

Ett stort fokus läggs i nyhetsmedierna på social- och hälsovårdsorganisationer eftersom deras tjänster påverkar och används av majoriteten av populationen. Dessa organisationer har de senaste åren kämpat med otillräckliga budgetmedel och reformer som påverkat ett stort antal arbetstagare. En stor andel av medarbetarna inom dessa organisationer drabbas av höga nivåer av stress samt utbrändhet. Ett dåligt ledarskap har kopplats till ökningar av uppsägningar inom dessa organisationer. Därför har tjänande ledarskap visats vara nyttigt när det kommer till organisationsförändringar eftersom det kännetecknas av att vara empatiskt och stödjande. Syftet med denna litteraturöversikt är att på basis av tidigare forskning undersöka fördelar och utmaningar med tjänande ledarskap i social- och hälsovårdsorganisationer. Resultaten av studien visade att tjänande ledarskap som utvecklats av Greanleaf kan anses vara en förebyggande åtgärd för att minska på stress och utbrändhet bland medarbetare inom dessa social- och hälsovårdsorganisationer. Fenomenet har studerats genom bland annat den sociala utbytesteorin, den sociala inlärningsteorin och genom ett fokus på det organisatoriska medborgarskapet. Ledarskapsstilen har även visats öka sociala kapitalet som kopplats till byggande av bättre relationer, samarbete och stöd inom arbetsteamet. Tjänande ledarskap har också visat sig ha positiva förebyggande effekter på arbetsplatsmobbning. Dock har ledarskapsstilen utmanats av andra studier genom kritik av validiteten och kausaliteten av studiernas resultat.